2月11日，中國(guó)恩菲召開(kāi)2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)視頻會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉誠(chéng)在新疆火燒云項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出席會(huì)議并作講話，副總經(jīng)理、總工程師時(shí)煒對(duì)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，安全總監(jiān)岑建主持會(huì)議并傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神。
會(huì)上，劉誠(chéng)針對(duì)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)集團(tuán)工作部署與要求，滿弓緊弦大力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，科學(xué)合理布局，聚焦首季度開(kāi)門(mén)紅，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，高效有序推進(jìn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)、科研等各項(xiàng)工作在一季度開(kāi)好局、起好步。二要提升項(xiàng)目履約能力。要以管理提升、體系建設(shè)為抓手，提升項(xiàng)目管控能力；以生產(chǎn)模式重構(gòu)、設(shè)計(jì)交付平臺(tái)建設(shè)為抓手，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；以項(xiàng)目執(zhí)行優(yōu)質(zhì)案例、“人才+項(xiàng)目”的培養(yǎng)模式為抓手，打造特色項(xiàng)目管理方法；以質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)建設(shè)、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)為抓手，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量；以提質(zhì)增效、合規(guī)管理為抓手，提高采購(gòu)管理水平；以“大商務(wù)”“大履約”管理體系建設(shè)為抓手，優(yōu)化精益化管理能力。三要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。要健全體系建設(shè)，強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，構(gòu)建現(xiàn)代化工程服務(wù)體系，做好標(biāo)本兼治，著力推進(jìn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，切實(shí)履行生態(tài)環(huán)保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
時(shí)煒對(duì)公司2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào)，深入分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與存在的不足，并對(duì)公司春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作作出具體部署。
公司非班子高管，各子（分）公司、職能與業(yè)務(wù)管理部門(mén)、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)部門(mén)、改革試點(diǎn)單位、總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)441人線上線下參加會(huì)議。
